2021年7月5日，云南城规建筑集团葫芦商学院正式成立，芦忠友董事长担任校长，开学第一课为“企业升级战略之战略设计＂。

    2021年7月5日早上09:00，云南城规建筑集团董事长芦忠友在四楼会议室组织开展了《浓缩EMBA之企业升级战略》系列专题培训，集团公司全体成员参加了本次培训。此次系列培训共分为战略设计、价值创造、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理、绩效管理、营销管理、财务管理、资本杠杆十个模块，预计培训课时为8——10节课。

课堂要点

《企业升级战略之战略设计》课堂要点

  一，战略是什么？

    战就是＂做什么＂，略就是“不做什么，可忽略＂，合起来战略就是定位、取舍和建立活动之间的一致性，就是企业在竞争中做出取舍，确定做什么，做到什么程度（世界第一，中国第一等），以及什么可以不做。

    战略就是选择，就是取舍！

  二，战略高维：高高山顶立

    择高而立，以终为始。

    基因选择。

  三，战略针对未来，长远

    战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清将来会成为什么样子。

    记住：战略是未来想成为什么？

  四，战略就是定位

    战略是一个简单、焦点明确的价值定位，换句话说，战略就是买你的产品而不是选择你竟争对手产品的理由。

  五，第一法则

  1、定标：成为世界第一。

  2、对标：今天的世界第一。

  3、标准：世界第一的标准。

  4、缺什么，补什么？

  六，战略是资源配置

    吸引力法则：高远的战略才能吸引最优秀的人才，资源，资金。

    落地的战略必须聚焦，配置最优的资源去专注的实现。

  七，聚焦战略的三大方法

  1、找到核心行业

  2、集中资源

  3、专注坚持

  八，战略就是在实体经济（产品市场）与虚拟经济（资本市场）；产品服务与资本市场；产品思维与资本思维的选择。资本市场最大的价值在于溢价，估值与现值。

课堂纪律

    为保证学习成果，保障课堂纪律，葫芦商学院知道课堂纪律如下：

  1、扣分规则：

  A、严禁迟到、早退、旷工；

  B、严禁上课期间随意进出；

  C、严禁上课期间使用手机，手机交由专人统一保管。

  2、加分规则：

  A、课堂上积极互动、参与；

  B、小组所有成员每日按标准完成作业。

  3、奖罚规则：课堂分为两组，员工每人出钱10元，公司为每个员工出钱40元，课程结束后，获胜的小组获得所有奖金。

  4、具体上下课时间以现场公布为准。

  5、本课堂规则最终解释权属于《葫芦商学院》教学委员会。